自二月中旬魯麗集團(tuán)ERP項(xiàng)目啟動(dòng)以來(lái)，ERP項(xiàng)目組取得了階段性成果。截至3月20日，魯麗木業(yè)、膠合板廠、瑞森新型建材、聚森鋼筋加工等公司供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)的相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、調(diào)研報(bào)告已初步整理完成，關(guān)鍵用戶的培訓(xùn)也在有序進(jìn)行中。20日晚，魯麗集團(tuán)在辦公樓三樓分別組織召開(kāi)ERP項(xiàng)目解答討論會(huì)和財(cái)務(wù)成本核算培訓(xùn)會(huì)，ERP項(xiàng)目組人員和各公司關(guān)鍵用戶共同參加。

 

        討論會(huì)上，為應(yīng)對(duì)各公司關(guān)鍵用戶在ERP系統(tǒng)使用過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題，ERP項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人郭偉對(duì)關(guān)鍵用戶提出的用戶權(quán)限、流程審批、原材料與備品備件的招標(biāo)和免招問(wèn)題一一做了現(xiàn)場(chǎng)解答。期間，針對(duì)各公司關(guān)鍵用戶對(duì)領(lǐng)料、標(biāo)書(shū)和招標(biāo)等流程提出的疑問(wèn)，技術(shù)組楊裕杰分別對(duì)物資需求申請(qǐng)單、請(qǐng)購(gòu)單、采購(gòu)訂單、采購(gòu)合同的業(yè)務(wù)流程細(xì)節(jié)做了進(jìn)一步的梳理。
 

 

       同時(shí)，部分ERP關(guān)鍵用戶參加了由項(xiàng)目組顧問(wèn)劉炯陽(yáng)組織的培訓(xùn)會(huì)，劉炯陽(yáng)首先對(duì)前期關(guān)鍵用戶做的材料出庫(kù)單出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)解答。隨后，對(duì)魯麗木業(yè)、膠合板廠的車(chē)間會(huì)計(jì)、倉(cāng)管人員進(jìn)行財(cái)務(wù)成本核算的培訓(xùn)。

 

        留給項(xiàng)目組的準(zhǔn)備時(shí)間已屈指可數(shù)，為保證魯麗集團(tuán)ERP項(xiàng)目有條不紊的在推進(jìn)，項(xiàng)目組人員和關(guān)鍵用戶自愿加班加點(diǎn)，培訓(xùn)、測(cè)驗(yàn)、討論已成為他們白加黑、5+2的生活日常。積跬步至千里，魯麗集團(tuán)ERP成功上線勢(shì)在必得！