大眾網(wǎng)2月13日訊(記者 于明效)“我們一直在思考，轉(zhuǎn)型突破口在哪里?現(xiàn)在看來(lái)，公司對(duì)這個(gè)問(wèn)題的認(rèn)知正好與劉家義書(shū)記主持召開(kāi)的全省新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換大會(huì)內(nèi)容不謀而合。”魯麗集團(tuán)常務(wù)副總王仁山在接受大眾網(wǎng)記者采訪時(shí)說(shuō)道，“沒(méi)有改革開(kāi)放就沒(méi)有魯麗集團(tuán)。公司到現(xiàn)在，發(fā)展理念也發(fā)生了變化，在時(shí)間節(jié)點(diǎn)上，企業(yè)面臨的最大問(wèn)題就是升級(jí)轉(zhuǎn)型。”

　　日前，大眾網(wǎng)聯(lián)合濰坊日?qǐng)?bào)記者一行走進(jìn)位于壽光市侯鎮(zhèn)的山東魯麗集團(tuán)進(jìn)行采訪，探索在轉(zhuǎn)型升級(jí)道路上迅猛發(fā)展的魯麗鋼鐵與魯麗木業(yè)產(chǎn)業(yè)新模式。通過(guò)與王仁山交談，記者了解到，山東魯麗集團(tuán)在“高點(diǎn)定位、高點(diǎn)規(guī)劃、高點(diǎn)設(shè)計(jì)”、“自動(dòng)化生產(chǎn)線、數(shù)字化車間、智能化制造、智慧化管理”、“推進(jìn)產(chǎn)業(yè)智慧管理、新技術(shù)帶動(dòng)新產(chǎn)業(yè)、延鏈強(qiáng)鏈促進(jìn)升級(jí)、打造集群性產(chǎn)業(yè)、持續(xù)發(fā)展綠色企業(yè)”的戰(zhàn)略思維下，預(yù)計(jì)到2021年，產(chǎn)值將突破1000億元。

從3萬(wàn)元起家到年產(chǎn)值267億 因勢(shì)利導(dǎo)能源儲(chǔ)備先行

　　魯麗集團(tuán)創(chuàng)始于1985年，正是國(guó)內(nèi)膠合板產(chǎn)業(yè)發(fā)展的萌芽期，魯麗集團(tuán)董事長(zhǎng)薛茂林胸懷創(chuàng)業(yè)理想，積極響應(yīng)改革開(kāi)放的號(hào)召，用東借西湊的3萬(wàn)元現(xiàn)金開(kāi)始了改變家鄉(xiāng)貧窮落后面貌的創(chuàng)業(yè)歷程。當(dāng)年新上的膠合板廠生產(chǎn)膠合板320立方米，贏利17萬(wàn)元。首戰(zhàn)告捷的魯麗集團(tuán)披荊斬棘，乘勝追擊，先后新上和擴(kuò)建了膠合板、裝飾板、寶麗板、刨花板、中密度纖維板等項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了從單一膠合板生產(chǎn)向多品種、多元化、深加工生產(chǎn)的轉(zhuǎn)變，到1994年年完成銷售收入5億元、利稅5000萬(wàn)元。

　　從人造板行業(yè)的小字輩一躍成為全國(guó)同行業(yè)的排頭兵，獲得中國(guó)百?gòu)?qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)行業(yè)第一名，初步完成了膠合板生產(chǎn)量的擴(kuò)張，在全國(guó)人造板行業(yè)確立了自己的強(qiáng)勢(shì)地位。公司擴(kuò)張的同時(shí)，魯麗集團(tuán)始終把品牌建設(shè)放在重要的戰(zhàn)略地位，堅(jiān)持走“名牌興企、名牌強(qiáng)企”之路，瞄準(zhǔn)市場(chǎng)搞開(kāi)發(fā)，質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)鑄品牌，擴(kuò)大了市場(chǎng)占有率，取得了制勝的先機(jī)。

　　步步為營(yíng)，魯麗集團(tuán)瞄準(zhǔn)市場(chǎng)，在木業(yè)相對(duì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上先后又開(kāi)發(fā)主導(dǎo)板塊鋼鐵、鋼鐵深加工及生態(tài)木業(yè)等主導(dǎo)板塊。到2017年，魯麗集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售收入267億元，利稅22億元，實(shí)繳稅金4.88億元。因勢(shì)利導(dǎo)，以能源儲(chǔ)備為抓手，魯麗集團(tuán)近年來(lái)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)和供給側(cè)改革要求，主動(dòng)作為，鋼鐵板塊實(shí)現(xiàn)鏈條化、管控智能化;生態(tài)木業(yè)板塊引進(jìn)新技術(shù)、開(kāi)創(chuàng)新模式，價(jià)值鏈向高水平躍升，全面培育和形成新動(dòng)能。
 

推進(jìn)產(chǎn)業(yè)智慧化管理建設(shè) 現(xiàn)有模式實(shí)現(xiàn)深度融合升級(jí)

　　為促進(jìn)傳統(tǒng)動(dòng)能改造，推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化建設(shè)，實(shí)施制造業(yè)智慧化改造，魯麗集團(tuán)全面推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算與現(xiàn)有生產(chǎn)模式的深度融合和升級(jí)改造。目前與中國(guó)航天科技集團(tuán)公司、智慧工匠(北京)科技有限公司、上海寶信軟件股份有限公司、甘肅藍(lán)科石化高新裝備股份有限公司、德國(guó)西門子公司5家企業(yè)就技術(shù)上實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化生產(chǎn)線、數(shù)字化車間、智能化工廠進(jìn)行了深入交流，方案正在研究制定之中。

　　機(jī)械裝備的智能化嵌入式軟件應(yīng)用，關(guān)鍵檢測(cè)、檢驗(yàn)技術(shù)裝備及數(shù)據(jù)采集分析系統(tǒng)，基于物聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算的生產(chǎn)信息化技術(shù)，生產(chǎn)復(fù)雜流程智能化自動(dòng)控制系統(tǒng)，基于大數(shù)據(jù)技術(shù)的行業(yè)大數(shù)據(jù)庫(kù)平臺(tái)系統(tǒng)。生產(chǎn)車間采用信息化管理系統(tǒng)，對(duì)車間作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行數(shù)字化、智能化管理，最終發(fā)展方向是少人甚至“無(wú)人化”運(yùn)作模式。目前，“智慧安監(jiān)管理系統(tǒng)”已投入運(yùn)行，走在了全市前列。

　　“智慧安監(jiān)管理系統(tǒng)”主要借助互聯(lián)網(wǎng)手段和手機(jī)APP應(yīng)用，同步實(shí)施存儲(chǔ)、統(tǒng)計(jì)、分析、推送隱患排查治理信息，更加科學(xué)的抓好安全監(jiān)控和管理工作。實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)基本狀況、安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理的掌控，實(shí)現(xiàn)隱患治理、監(jiān)督檢查等業(yè)務(wù)工作的數(shù)字化、流程化、網(wǎng)絡(luò)化、移動(dòng)化和智能化管理。管理系統(tǒng)實(shí)施后，全面提升了企業(yè)的安全管理水平。

延鏈建設(shè)精品鋼管基地 將成本提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

　　補(bǔ)鏈、強(qiáng)鏈、拉長(zhǎng)鏈，魯麗集團(tuán)在降低能耗、綠色環(huán)保的基礎(chǔ)上，不斷培育發(fā)展新動(dòng)能，實(shí)現(xiàn)新技術(shù)新業(yè)態(tài)新模式，促進(jìn)鋼鐵升級(jí)轉(zhuǎn)型。“三個(gè)月之后，利用現(xiàn)有的鋼坯和連鑄坯直接熱送，從生產(chǎn)線上下來(lái)的鋼材直接就可以變成無(wú)縫鋼管，實(shí)現(xiàn)原料、燒結(jié)、煉鐵、煉鋼、軋鋼到最終端涂層鋼管產(chǎn)品的一條龍配套，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈向下游延伸和產(chǎn)品的上檔升級(jí)。”王仁山介紹。

　　魯麗集團(tuán)采用連軋管機(jī)組，從生產(chǎn)、存儲(chǔ)到物流出廠全部實(shí)現(xiàn)云計(jì)算和智能化控制，人員配置少，生產(chǎn)效率高，成材率高，打造技術(shù)和成本優(yōu)勢(shì);利用完善的一條龍配套設(shè)施和技術(shù)，成功升級(jí)產(chǎn)業(yè)鏈延伸模式;回收利用鋼鐵公司目前富余的煤氣，管坯原料可以實(shí)現(xiàn)熱裝熱送，有效提溫500度以上，完善節(jié)能減排;利用廠區(qū)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)直接周轉(zhuǎn)、降低加熱和制造成本，強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　魯麗鋼鐵公司提供熱軋管坯原料，預(yù)計(jì)總投資30億元，159A生產(chǎn)線計(jì)劃于2018年6月份投產(chǎn)，其它5條生產(chǎn)線規(guī)劃于2018年底投產(chǎn)，投產(chǎn)后年可實(shí)現(xiàn)銷售收入200億元，利稅20億元。

高端打造產(chǎn)業(yè)集群 再掀環(huán)保板材綠色革命

　　魯麗木業(yè)是中國(guó)林產(chǎn)工業(yè)授權(quán)的使用社團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)，參與了《膠合板》、《人造板甲醛釋放限量》等二十多項(xiàng)國(guó)際、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的起草和制定，獲得中國(guó)木材和木制品行業(yè)專利獎(jiǎng)金獎(jiǎng)，“魯麗”品牌是國(guó)際、國(guó)內(nèi)公認(rèn)的木業(yè)高端品牌。定向結(jié)構(gòu)板(OSB)在歐美地區(qū)已全面替代結(jié)構(gòu)實(shí)木、厚膠合板等人造類板材，是國(guó)際新興的裝修設(shè)計(jì)材料、住宅覆蓋材料和運(yùn)輸包裝材料，在國(guó)內(nèi)卻剛開(kāi)始推廣。

　　魯麗木業(yè)與德國(guó)迪芬巴赫公司共同研發(fā)的30萬(wàn)m3 OSB生產(chǎn)線等4個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)投產(chǎn)，流水線一次成型，原木投入設(shè)備后出來(lái)就是成品，實(shí)現(xiàn)了由傳統(tǒng)勞動(dòng)密集型生產(chǎn)工藝升級(jí)為自動(dòng)化、數(shù)控化和清潔化的巨大轉(zhuǎn)變。產(chǎn)品具有良好的防潮性能和均勻性，變形收縮性幾乎為零，保證了制作成品的尺寸精確度和長(zhǎng)期性使用。產(chǎn)品采用0甲醛的生態(tài)膠粘劑，做到了真正的綠色無(wú)污染、無(wú)損身體健康，掀起了環(huán)保板材的綠色革命。

　　“我們的產(chǎn)品是可直接貼飾面層的OSB產(chǎn)品，可完美的替代市場(chǎng)現(xiàn)售的多層板、刨花板等，為下游使用廠家減輕勞動(dòng)強(qiáng)度、降低制造成本。產(chǎn)品投放市場(chǎng)后反映強(qiáng)烈，與宜家、歐派、夢(mèng)天等國(guó)際國(guó)內(nèi)知名品牌建立起戰(zhàn)略合作關(guān)系。”魯麗集團(tuán)副總經(jīng)理國(guó)智武稱。目前與德國(guó)迪芬巴赫、辛北爾康普等公司聯(lián)合制造60萬(wàn)m3 OSB生產(chǎn)線，配套30萬(wàn)m3鋸材生產(chǎn)線、30萬(wàn)m3拼板和指接板、UV板等生產(chǎn)線，計(jì)劃2019年投產(chǎn)。

　升級(jí)改造建設(shè)綠色環(huán)保企業(yè) 近3年環(huán)保投入3億元

　　魯麗集團(tuán)各項(xiàng)工程建設(shè)伊始即注重采用新工藝、新技術(shù)和新材料，環(huán)保設(shè)施配套完善，裝備了相應(yīng)的電除塵、布袋除塵、煙氣脫硫、防風(fēng)抑塵網(wǎng)、封閉料場(chǎng)、水處理及隔音等環(huán)保治理設(shè)施。環(huán)保除塵設(shè)備安裝24小時(shí)在線監(jiān)測(cè)設(shè)備，實(shí)現(xiàn)省、市、縣三級(jí)聯(lián)網(wǎng)，監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)同步上傳。近三年集團(tuán)公司環(huán)保設(shè)施投入達(dá)到約3億元，主動(dòng)對(duì)環(huán)保除塵設(shè)施進(jìn)行升級(jí)改造，效果明顯。

　　2016年，投資近1億元完成了原料場(chǎng)全封閉式改造，內(nèi)部設(shè)置固定式霧炮抑塵設(shè)備，并配備除塵設(shè)施，徹底解決了露天原料場(chǎng)揚(yáng)塵和無(wú)組織排放問(wèn)題;2017年，擴(kuò)容槽上除塵系統(tǒng)，新上爐前集塵設(shè)施，又先后對(duì)燒結(jié)機(jī)尾除塵、整粒除塵進(jìn)行擴(kuò)容改造，全面改善生產(chǎn)揚(yáng)塵的產(chǎn)生和無(wú)組織排放問(wèn)題。通過(guò)一系列改造后，控塵水平達(dá)到了山東省大氣污染物排放極限值標(biāo)準(zhǔn);2018年，公司計(jì)劃進(jìn)一步加大環(huán)保投入，設(shè)計(jì)實(shí)施“三次”除塵工程、實(shí)施“煙氣脫白”工程等。

　　讓員工與智慧化豐富起來(lái) 與企業(yè)共同成長(zhǎng)共同分享

　　新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，人力資源如何合理平衡也是一個(gè)重要課題。魯麗卻這樣說(shuō)，“提高勞動(dòng)生產(chǎn)率是資本運(yùn)作、市場(chǎng)運(yùn)作的一個(gè)規(guī)律，也是客觀要求。我們企業(yè)得有社會(huì)責(zé)任，不能說(shuō)提高了勞動(dòng)生產(chǎn)力之后，實(shí)現(xiàn)智慧化制造 ，然后把我們一部分老員工推向社會(huì)。那是不對(duì)的!職工是社會(huì)的財(cái)富，更是企業(yè)的財(cái)富，生產(chǎn)線要讓它智慧化，員工還要把它豐富起來(lái) 。”

　　2017年 ，魯麗集團(tuán)董事長(zhǎng)薛茂林提出“打造學(xué)習(xí)型企業(yè) ”的理念，積極調(diào)整員工學(xué)習(xí) 、充電時(shí)間 。主業(yè)突出之后，將人造板、鋼管行業(yè)高端技術(shù)性人才吸納過(guò)來(lái)，而小型的配套、加工實(shí)體和公司以及物流和給主業(yè)服務(wù)的技術(shù)、維修、基建加工等產(chǎn)業(yè)則吸納另一部分員工，做到員工與企業(yè)緊密聯(lián)系結(jié)合。

　　魯麗集團(tuán)在“把發(fā)展經(jīng)濟(jì)的著力點(diǎn)放在實(shí)體經(jīng)濟(jì)上”的十九大精神引領(lǐng)下，搶抓山東省新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換重大工程全面展開(kāi)的歷史機(jī)遇，創(chuàng)新發(fā)展、綠色低碳、煥新動(dòng)能，以打造“千億級(jí)企業(yè)”為目標(biāo)，不忘初心、砥礪奮進(jìn)。“魯麗怎樣新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換? 借助于技術(shù)觀念創(chuàng)新，借助于流程把控，讓消費(fèi)者認(rèn)可，讓社會(huì)認(rèn)可。 在新的時(shí)間節(jié)點(diǎn)上，搶抓山東省新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換重大工程全面展開(kāi)的歷史機(jī)遇，聚焦產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，聚力持續(xù)化投入，基地化、集群化布局，實(shí)施傳統(tǒng)動(dòng)能改造和二次創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，形成新動(dòng)能主導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的新格局。”王仁山表示。

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