自二月中旬魯麗集團ERP項目啟動以來，ERP項目組取得了階段性成果。截至3月20日，魯麗木業(yè)、膠合板廠、瑞森新型建材、聚森鋼筋加工等公司供應鏈、財務的相關基礎數(shù)據(jù)、調(diào)研報告已初步整理完成，關鍵用戶的培訓也在有序進行中。20日晚，魯麗集團在辦公樓三樓分別組織召開ERP項目解答討論會和財務成本核算培訓會，ERP項目組人員和各公司關鍵用戶共同參加。

 

        討論會上，為應對各公司關鍵用戶在ERP系統(tǒng)使用過程中可能遇到的問題，ERP項目組負責人郭偉對關鍵用戶提出的用戶權限、流程審批、原材料與備品備件的招標和免招問題一一做了現(xiàn)場解答。期間，針對各公司關鍵用戶對領料、標書和招標等流程提出的疑問，技術組楊裕杰分別對物資需求申請單、請購單、采購訂單、采購合同的業(yè)務流程細節(jié)做了進一步的梳理。
 

 

       同時，部分ERP關鍵用戶參加了由項目組顧問劉炯陽組織的培訓會，劉炯陽首先對前期關鍵用戶做的材料出庫單出現(xiàn)的問題進行現(xiàn)場解答。隨后，對魯麗木業(yè)、膠合板廠的車間會計、倉管人員進行財務成本核算的培訓。

 

        留給項目組的準備時間已屈指可數(shù)，為保證魯麗集團ERP項目有條不紊的在推進，項目組人員和關鍵用戶自愿加班加點，培訓、測驗、討論已成為他們白加黑、5+2的生活日常。積跬步至千里，魯麗集團ERP成功上線勢在必得！